වෙළෙඳ නාම අලෙවිකරණය සහ නිෂ්පාදන කළමනාකරණය යනු බහුලව භාවිත වන යෙදුම් වන නමුත්, ඇත්ත වශයෙන්ම ඒවා ස්වභාවයෙන්ම එකිනෙකට වෙනස්ය. නිෂ්පාදන කළමනාකරණය යනු විකුණුම් සංඛ්‍යා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අලෙවිකරණ මිශ්‍රණය අනුකම්පා විරහිතව කළමනාකරණය කිරීම වන අතර, පාරිභෝගික මනසෙහි වෙළෙඳ නාමයේ සාධාරණත්වය කළමනාකරණය කිරීමේ අමතර වගකීමක් වෙළෙඳ නාම අලෙවිකරණයට ඇත. සාමාන්‍ය වෙළෙඳ නාම අලෙවිකරණ සංස්කෘතියක වෙළෙඳ නාම කළමනාකරුවකුගේ ප්‍රධාන කාර්ය සාධන දර්ශකය (KPI) යනු විකුණුම් සංඛ්‍යා සාක්ෂාත් කර ගැනීම පමණක් නොව, දැනුවත්භාවය, මනසෙහි ඉහළම දැනුවත්භාවය, නැවත කැඳවීමේ අනුපාතය සහ පක්ෂපාතිත්ව පරාමිතීන් පරීක්ෂා කිරීමය. වෙළෙඳ නාම කළමනාකරණ දැඩි බව ස්වභාවයෙන්ම දිගුකාලීන වන අතර, උපායමාර්ගික ඉදිරි දර්ශනයක් අවශ්‍ය වන සහ කෙටිකාලීනව විකුණුම් පවා කැප කළ හැකිය.
සංචාරක කර්මාන්තය සම්බන්ධයෙන් අපි මෙම සමාන උපමිතිය භාවිත කරන්නේ නම්, නිෂ්පාදන කළමනාකරණ උපමිතියෙන් සංචාරක අංශය 2024 දී සියයට38.1 කින්, එනම් අමුත්තන් මිලියන 2.01 ක් දක්වා වර්ධනය වූ අතර ආදායම ඩොලර් බිලියන 3.1 ඉක්මවා ගියේය. 2025 පළමු කාර්තුවේ දත්ත ද මිලියන 0.7 ක සංචාරකයන්ගේ සියයට +14 ක වර්ධනයක් දිරිගන්වන සුළුය, එහෙත් වෙළෙඳ නාම කළමනාකරණ අවධානයකින් ඇසිය යුතු ප්‍රධාන ප්‍රශ්නය වන්නේ ලබාගත් දැනුවත්භාවය කුමක්ද, සංචාරකයකුට ශ්‍රී ලංකාවට පැමිණීමට හේතු වූ ප්‍රධාන ගුණාංග මොනවාද සහ ශ්‍රී ලංකා සංචාරක ව්‍යාපාරය පිළිබඳ පූර්ව සංජානනය වෙළෙඳ නාම අත්දැකීමට අනුකූලද යන්නය. සාමාන්‍ය වෙළෙඳ නාම කළමනාකරණයේදී අපි මෙම දත්ත රැස් කරන්නේ “භාවිතය සහ ආකල්ප අධ්‍යයන” සහ “වෙළෙඳ නාම කොටස් මිනුම් සමීක්ෂණ” ලෙස හඳුන්වන පර් යේෂණ අධ්‍යයන සමඟිනි. මණ්ඩලය සාකච්ඡා කරන්නේ විකුණුම්/ අමුත්තන් පැමිණීම්වලට වඩා වෙළෙඳ නාම කොටස් අංක මත පදනම් වූ දත්ත ගැනයි. 

සංචාරක යථාර්ථය
ආර්ථික අර්බුදය සහ කොවිඩ්-19 වසංගතයෙන් පසුව, විදේශිකයන් රට තුළට ඇදී ඒමේදී ලෝකය අත්විඳි දෙයට සමානව, ශ්‍රී ලංකාවේ සංචාරක ව්‍යාපාරයද, මර්දනය වූ ඉල්ලුම සංඛ්‍යා කෙරෙහි බලපාන බව දුටුවේය. 2024 වර්ෂයේදී නිරපේක්ෂ සංඛ්‍යාවෙන් සියයට 38.1 ක වර්ධනයක් වාර්තා වූ අතර, එය මිලියන 2.3 ක් විය. ශ්‍රී ලංකාව තුළ මතු වූ තවත් ප්‍රධාන අවබෝධයක් වූයේ සාමාන්‍ය ශ්‍රී ලාංකිකයකු රට තුළ සංචාරය කිරීමට පටන් ගෙන අප දේශීය සංචාරක ව්‍යාපාරය ලෙස හැඳින්වූ ශ්‍රී ලංකාවේ සැබෑ සුන්දරත්වය අත්විඳීමයි. කොවිඩ් -19 වසංගතයෙන් පසු ගෝලීය වශයෙන් බොහෝ රටවල මෙම ප්‍රවණතාවම දක්නට ලැබුණු අතර, ඊට හේතුව බොහෝ දේශසීමා විදේශවලින් පැමිණෙන අමුත්තන් සඳහා වසා දමා තිබූ නිසාය. 
“ශ්‍රී ලංකාවේ සැඟවුණු මැණික්” ප්‍රදර්ශනය කිරීමෙන් සමාජ මාධ්‍ය පිරී ඉතිරී ගියේය. සෑම ශ්‍රී ලාංකිකයකුම “සංචාරක බ්ලොග්කරුවකු සහ ශ්‍රී ලංකාවේ තානාපතිවරයකු” බවට පත්විය. රටක් අලෙවිකරණය සඳහා සමාජ මාධ්‍යවල බලය බිහි විය. සෑම කෙනෙක්ම මාධ්‍යවේදීහු වූහ. මෙය නිසැකවම ශ්‍රී ලාංකික සන්නාම ප්‍රතිරූපයට උපකාරී විය, මන්ද වෙළෙඳ නාමයක සැබෑ බලය වන්නේ වෙළෙඳ නාමයක් අත්විඳින පාරිභෝගිකයන් වෙළෙඳ නාමයක් ගැන හොඳින් කතා කරන විටය.
අපි අලෙවිකරණය සඳහා නිෂ්පාදන දිශානත ප්‍රවේශය සමගින් සංඛ්‍යාත්මක දෘෂ්ටිකෝණයකින් මෙම අංශයේ යථාර්ථය පිළිබඳව ගැඹුරින් සොයා බැලුවහොත්, 1995 දී සංචාරක ලැබීම් එක් සංචාරකයකුගේ ආදායම ඩොලර් 886 ක් වූ අතර, එය දළ දේශීය නිෂ්පාදිතයට සියයට 
2.3ක දායකත්වයක් ලබා දී තිබුණි. 2019 වනවිට, අපි එක් සංචාරකයකුට ඩොලර් 2,300 ක් දක්වා ඉහළ ගොස් ඇති අතර, එය දළ දේශීය නිෂ්පාදිතයට සියයට 5.2 ක දායකත්වයක් ලබා දී ඇත. කෙසේ වෙතත්, මූල්‍ය අර්බුදයේ කම්පනය සහ ශ්‍රී ලංකාව සම්බන්ධයෙන් ලෝකය ගිලගත් සෘණ මාධ්‍ය වාර්තා සමග, සමස්ත සංචාරකයකුට ලැබෙන ආදායම එක් සංචාරකයකුට ඩොලර් 1,600 ක අඩු අගයක් දක්වා පහත වැටී ඇති අතර, දළ දේශීය නිෂ්පාදිතයට දායකත්වය සියයට 1.3 ක තරම් කනගාටුදායක මට්ටමක පවතී.
මා අවධාරණය කරන කරුණ නම්, වෙළෙඳ නාම සංචාරක පරාමිතීන් ශක්තිමත් නම්, එවැනි ව්‍යසනයකින් ඇතිවන බලපෑම අඩු වනු ඇති බවයි. ශක්තිමත් වෙළෙඳ නාමවලට කම්පනවලට වඩා හොඳින් ඔරොත්තු දිය හැකිය. වෙළෙඳ නාම කළමනාකරණ ප්‍රවේශයක් යනු කුමක්ද සහ ශ්‍රී ලංකා සංචාරක ව්‍යාපාරයේදී අපට මෙම සංකල්පය භාවිත කළ හැකි ආකාරය දැන් තේරුම් ගනිමු.

සන්නාම සෞඛ්‍යය - වැඩිදියුණු කිරීම
මේ සඳහා මම භාවිත කරන්නේ 2021, 2022 සහ 2023 වර්ෂවලදී ශ්‍රී ලංකා සංචාරක සන්ධානයේ අනුග්‍රහයෙන් Twenty Thirty One විසින් සිදු කරන ලද අධ්‍යයනය සහ ශ්‍රී ලංකා සන්නාමය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා වන ඇඟවුම්ය.
අධ්‍යයනයෙන් ලැබුණු ප්‍රධාන අවබෝධය වූයේ සංචාරක තීරණවලින් සියයට 60ක් ගනු ලබන්නේ සංචාරක වෙළෙඳ නාමයක “සංජානන” මත බවය. එනම්, ශ්‍රී ලංකාව පිළිබඳ සංජානනය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා අප කටයුතු කළ යුතුය, නැතහොත් වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, අපි සන්නාම දෙසට ගමන් කළ යුතුය. දැන් මේ අංශය පිළිබඳව ගැඹුරින් සොයා බලමු. 
සංචාරකයකුගේ සංචාරක තීරණ මෙහෙයවීමේදී වැදගත්ම විචල්‍ය වන්නේ සන්නාම හුරුපුරුදුකම සහ විශ්වාසයයි. ඉන්දියානු වෙළෙඳපොළ මෙම තරංග දෙකේදී ඉහළම ලකුණු ලබාගෙන තිබුණි. එනම්, 2022 ඔක්තෝබර් සහ 2023 පෙබරවාරි දත්ත ලක්ෂ්‍යයන්ය. 2024 දී ඉන්දියානු සංචාරක පැමිණීම් 416,974 ක් ලියාපදිංචි කළ අතර එය සියයට 37 ක වර්ධනයක් සමග ශ්‍රී ලංකා සංචාරක ව්‍යාපාරය සඳහා අංක එකේ රට බවට පත් කළේය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඉන්දියාවේ සිදුකරන ලද සන්නාම අලෙවිකරණ ක්‍රියාකාරකම් විකුණුම් වර්ධනයකට යොමු වෙමින් පවතින එහෙත් තමිල්නාඩු සාධකයේ ස්වාධීන මාධ්‍යවේදීන් හේතුවෙන් ආර්ථික අර්බුදයේ ඉහළම සෘණාත්මක නිරාවරණය ලැබුණු ප්‍රධාන වෙළෙඳපොළ එය බැවින් තවත් බොහෝ දේ කළ යුතු බවය. වෙළෙඳ නාමයක් ශක්තිමත් නම් වෙළෙඳපොළෙන් ඇතිවන කම්පනවලට වඩා හොඳින් ඔරොත්තු දිය හැකි බවට වන තර්කය මෙය සාධාරණීකරණය කරයි. ඉන්දියානු වෙළෙඳපොළේ අවධානය යොමු කළ වෙළෙඳ නාම කාර්යයක් කිරීමට අපි මෙම “හොඳම භාවිතයෙන්” ඉඟියක් ලබාගත යුතුය. සියල්ලට පසු, ඉන්දියාවේ කෝටිපතියෝ 326,000 ක් සහ බිලියනපතියෝ 120 ක් සිටිති.
ශ්‍රී ලංකාවට සංචාරකයන් පැමිණීමට නම් අපි ශ්‍රී ලංකාව ආකර්ෂණීය රටක් කළ යුතුය. දික්වැල්ල ප්‍රදේශයේ රාත්‍රියකට ඩොලර් 14,300 ක් (රුපියල් මිලියන 5.3) අය කරන සුවිශේෂ විලා එකක් ඇති බව බොහෝ දෙනෙක් නොදනිති. එයින් අදහස් කරන්නේ අපට නිවැරැදි නිෂ්පාදන කොටසක් ඇති බවයි, අපට අවශ්‍ය වන්නේ අවධානය යොමු කළ සන්නිවේදනයක් සහිත ශක්තිමත් වෙළෙඳ නාම ස්ථානගත කිරීමේ ව්‍යාපාරයකි.
“ගෝලීය වශයෙන් සංචාරක සාර්ථකත්වයේ කතාව” ගැන කතා කරන විට අප දැනුවත් විය යුතු තවත් ප්‍රධාන දර්ශකයක් වන්නේ වෙළෙඳ නාම හැඟීම්ය. සාමාන්‍ය “මිලදී ගැනීමේ හැසිරීම්” ගමනකදී, ආගන්තුකයකුට බලපෑම් කිරීම ඊළඟ නිවාඩුව සඳහා ගමනාන්තයක් තෝරා ගැනීමේදී ප්‍රධාන වේ. ප්‍රංශය, ජර්මනිය, ඉන්දියාව, ඉතාලිය, සෞදි අරාබිය, රුසියාව සහ ස්පාඤ්ඤය යන සියලුම වෙළෙඳපොළවල - 2022 ඔක්තෝබර් මාසයේ සිදුකරන ලද සමීක්ෂණයෙන් සංඛ්‍යා වර්ධනය වී ඇති බව සැලකිය යුතු කරුණකි. මෑතකාලීන ආර්ථික අර්බුදය අතරතුර බටහිර වෙළෙඳපොළවල මාධ්‍ය ඉටු කළ බලපෑම අඩුවීම මෙයට හේතුව විය හැකිය. දැන් අපි විශ්ලේෂණය කර 2024 සංචාරක පැමිණීම් සමග සෘජු සහසම්බන්ධයක් තිබේදැයි බැලිය යුතුය. 2024 දී රුසියාව සංචාරකයින් 201,920 ක් සමග ශක්තිමත් පැවැත්මක් පෙන්නුම් කර ඇති අතර, එය වසරින් වසර සියයට 2ක වර්ධනයක් සමග ශ්‍රී ලංකාවේ හොඳම ගමනාන්ත 2 අතරට එක් කර ඇත. රුසියාවේ හිටපු තානාපතිවරයකු සංචාරකයන් ගෙන ඒම සඳහා පෞද්ගලිකව කුලියට ගත් ගුවන් යානා සෘජුවම මැදිහත් කරවීමට අමතරව, දවස අවසානයේදී ආගන්තුකයා මාධ්‍ය පිළිබඳ හඬ බෙදා ගැනීම මත පදනම්ව තනි තීරණයක් ගනී. ඒ අනුව, අමුත්තන්ගේ පැමිණීම සමග “ධනාත්මක හැඟීම්” සමග සෘජු සම්බන්ධයක් ඇති බව අපට පැවසිය හැකිය.
නිර්දේශ: වෙළෙඳ නාම අලෙවිකරණය සම්බන්ධයෙන් සත්‍යයේ අවසාන මොහොත මෙයය. වෙළෙඳ නාම හුරුපුරුදුකමට සහ පසුව වෙළෙඳ නාම උනන්දුවට තුඩු දෙන දැනුවත්භාවයේ මට්ටම පාරිභෝගිකයකු රටකට (වෙළෙඳ නාමය අත්විඳීමට) සහ අවසානයේ වෙළෙඳනාමය නිර්දේශ කිරීමට පොළඹවයි. ප්‍රංශය හැරුණුවිට අනෙකුත් සියලුම වෙළෙඳපොළ ඉහළ යාමක් පෙන්නුම් කරයි. ප්‍රංශය පිළිබඳව ගැඹුරු අධ්‍යයනයක් අවශ්‍ය වේ, එහෙත් සැලකිල්ලට ගත යුතු කරුණක් නම්, 2024 දී ශ්‍රී ලංකාව සංචාරකයින්ගේ පැමිණීම් 88,772 දක්වා සියයට 57 ක වර්ධනයක් පෙන්නුම් කළ නමුත්, 2024 ශ්‍රේණිගත කිරීම්වල එය 7 වැනි ස්ථානයේ සිටීමයි. උපාය මාර්ග සැකසීමේදී වෙළෙඳ නාම සෞඛ්‍ය දත්තවල ඇඟවුම් පිළිබඳව ගැඹුරු විශ්ලේෂණයක් කළ යුතු විය හැකිය.
ඉහත සඳහන් කර ඇත්තේ ගෝලීය වශයෙන් සංචාරක සන්නාමය ගොඩනැගීමට නම් ශ්‍රී ලංකා සංචාරක ව්‍යාපාරයට තිබිය යුතු චින්තනයේ පෙර දසුනක් පමණි. සංඛ්‍යා පසුපස හඹා යාම සහ අප ගුණාත්මක බව පිළිබඳව දැනුවත් විය යුතු බව පැවසීම සමස්ත සංචාරක ක්‍රීඩා සැලැස්මට උපකාරී නොවේ. අපි මෙම ප්‍රකාශ ක්‍රියාවට නැංවිය යුතුය. මේ සඳහා අපි සන්නාම කළමනාකරණ සංස්කෘතියක මානසිකත්වයට පිවිසිය යුතුය. Tourism Thailand සහ Tourism Malaysia  හෝ ඒ සම්බන්ධයෙන් Australian Tourism වැනි වෙළෙඳ නාමවලින් අප ඉගෙන ගත යුතු හොඳම භාවිතය මෙයය.
මෙය අහඹු ලෙස බහුජාතික අංශයේ වෙළෙඳ නාම කළමනාකරණය කරන ආකාරයයි. එයින් අදහස් කරන්නේ ශ්‍රී ලංකාවේ මෙම දැනුම ඇති බොහෝ පුද්ගලයන් සිටින බවත්, ශ්‍රී ලංකා සංචාරක ව්‍යාපාරය ඔවුන් තම සමාගම් වෙත ආකර්ෂණය කර ගත යුතු බවත්ය. මෙම චින්තන ක්‍රමයට නායකත්වය දීම ගැන සංචාරක සන්ධානයට මම ප්‍රශංසා කරමි. එයින් අදහස් කරන්නේ කර්මාන්තයේ ඇතැම් පුද්ගලයන් කර්මාන්තයක්/ වෙළෙඳ නාමයක් මෙහෙයවීමේ විද්‍යාත්මක ක්‍රමය අගය කරන බවය. එහෙත් මෙම උපාය මාර්ගයට විනයක් සහ දිගුකාලීන ඉදිරි දර්ශනයක් අවශ්‍ය වේ. ශ්‍රී ලංකාවේ සහ ඉන්දියාවේ ඩෙටෝල් වැනි බලගතු සන්නාමවල වැඩ කර ඇති මම, ව්‍යාපාරයට මෙම ප්‍රවේශය කොතරම් දුෂ්කර දැයි දනිමි. එහෙත් ඔබ තාක්ෂණය ප්‍රගුණ කළ විට ජීවිතය අරමුණු සහිත වේ. සෑම තීරණයකටම දත්ත සමග සහාය වන අතර නාස්තිකාර ප්‍රවර්ධන කටයුතු නතර වේ. මාලදිවයිනේ සංචාරක ව්‍යාපාරය ඔවුන්ගේ චින්තනය තුළ ඉතා දත්ත මත පදනම් වේ. ඔවුන් ඩිජිටල්කරණය පිළිබඳ සංචාරක පුරුදු සමග එක් එක් ප්‍රධාන වෙළෙඳපොළ පිළිබඳ සංජානන සහ භාවිත අධ්‍යයන අධ්‍යයනය කරයි.

ශුභාරංචිය
සංචාරක සන්ධානය විසින් සිදු කරන ලද “වෙළෙඳ නාම අධ්‍යයනය” වැනි දත්ත සමග ශ්‍රී ලංකා සංචාරක ව්‍යාපාරය ගමන් කරන දිශාව, කර්මාන්ත දැවැන්තයින්ගේ නව චින්තනය පිළිබඳ ඉතා ධනාත්මක ඇඟවීමකි. ප්‍රතිපත්ති සම්පාදකයින් මෙයින් ඉඟියක් ලබාගෙන සමස්තයක් ලෙස ශ්‍රී ලංකා සංචාරක ව්‍යාපාරයට ප්‍රතිලාභ ලබාගත හැකි වන පරිදි මෙම චින්තනය මත ගොඩනගාගත යුතුය. සංචාරක අමාත්‍යාංශයේ උගත් නායකත්වය දත්ත විද්‍යාව තීරණ ගැනීමේ නව ක්‍රමය විය යුතුය. වෙළෙඳ නාම සෞඛ්‍ය ලුහුබැඳීම ජීවන මාර්ගයක් බවට පත්විය යුතු බැවින්, අපි ශ්‍රී ලංකාවට “සැබෑ වෙනසක්” ගෙන ආ බව අපට පැවසිය හැක්කේ එවිට පමණි.
ශ්‍රී ලංකා සංචාරක ව්‍යාපාරය මූල්‍යමය වශයෙන් ඉතා ශක්තිමත් වන අතර, ඔවුන්ගේ බැංකු ගිණුමේ රුපියල් බිලියන 11 කට වඩා තිබේ. මෙය වෙළෙඳ නාම ගොඩනැගීම සඳහා භාවිත කළ යුතුය. පසුගිය වසර 20 තුළ අපට නිසි ගෝලීය වෙළෙඳ නාම ව්‍යාපාරයක් පවත්වා නොමැත. මාලදිවයින යනු වෙළෙඳ නාම ගොඩනැගීමේ වටිනාකම් ජීවත් වන පශ්චාත් ක්ෂේත්‍රයේ සම්භාව්‍ය අවස්ථාවක් වන අතර, ඩොලර් 400 ක ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගන්නා ගෝලීය වෙළෙඳපෙළේ වෙළෙඳ නාමයේ තියුණු ප්‍රතිරූපය අහම්බයක් නොවන බව මම අනුමාන කරමි. එය පරෙස්සමින් සංවර්ධනය කරන ලද උපාය මාර්ගයකි. අපගේ අසල්වැසියාගෙන් මෙම හොඳම පිළිවෙත අප අනුකරණය කළ යුතුය.
අපි එය පිළිගනිමු, සංචාරක ව්‍යාපාරය යනු වේගයෙන් ඩැහැ ගත යුතු පහතින් එල්ලෙන පලතුරකි. එහෙත් “ඉන්ක්‍රෙඩිබල් ඉන්ඩියා” හෝ මාලදිවයිනේ “සනී සයිඩ් ඔෆ් ලයිෆ්” ව්‍යාපාරය වැනි සාර්ථක ව්‍යාපාරවලින් පාඩම් ඉගෙන ගන්නේ නම්, තනි මනසක් ඇති ප්‍රතිපත්ති අංශයක් අවශ්‍ය වේ. පාරිභෝගික පුනීලය මිලදී ගැනීම සඳහා වේගයෙන් ගමන් කළ හැකි ආකාරය පිළිබඳව නව චින්තනයක් අවශ්‍ය වේ. මා සඳහන් කළ පරිදි ශක්තිමත් අලෙවිකරණ දත්ත පාදක ප්‍රවේශයකින් මාලදිවයින මෙය විශිෂ්ට ලෙස කරයි.

ඊළඟ පියවර
සාරාංශගත කිරීම සඳහා, 2024 සඳහා බීබීසීය විසින් ඉහළම සංචාරක ගමනාන්ත අතරට ශ්‍රී ලංකාව ශ්‍රේණිගත කිරීමත් සමග සන්නාමයේ සාධාරණත්වය ඉහළ යාම දැකීම සතුටකි. ශ්‍රී ලංකාවේ සංචාරක ව්‍යාපාරයට ඒකල සංචාර සහ මධුසමය ගමනාන්ත සඳහා හොඳම ස්ථානය සහ ලෙස ප්‍රබල ප්‍රශංසා හිමි විය. ෆෝබ්ස් සඟරාව විසින් අප්‍රිකාවෙන් පිටත ඉහළම වනජීවී සෆාරි සහිත රටක් ලෙස ශ්‍රී ලංකාව ශ්‍රේණිගත කරන ලදී. TravekTriangle විසින් රටවල් 24 අතර ලෝකයේ වඩාත්ම ඉන්ස්ටග්‍රෑම් කළ හැකි ස්ථාන 50 ලෙසද සන්නාමයට සම්මානයක් හිමි විය. ඩොලර් බිලියන 4ක කර්මාන්තය සඳහා විශ්මයජනක වන විවිධ කාණ්ඩ යටතේ තනි දේපළ සම්මාන දිනාගැනීම ද අපි දුටුවෙමු. දැන් අපි වෙළෙඳ නාම කළමනාකරණ සංස්කෘතියක් සහ අවධානය යොමු කළ වෙළෙඳ නාම සංවර්ධන න්‍යාය පත්‍රයක් හඳුන්වා දිය යුතුය. UNDP/ශ්‍රී ලංකා සංචාරක ව්‍යාපාරයේ ඒකාබද්ධ උත්සාහයෙන් මා මෙහෙයවූ එවැනි උපාය මාර්ග දෙකක් බෙදා ගැනීමට මට ඉඩ දෙන්න.
මධ්‍යම පළාත:
හෝර්ටන් තැන්න, දළදා මාලිගාව, නුවරඑළියේ තේ සංචාරක ව්‍යාපාරය, සීගිරිය සහ මාතලේ දේශීය කර්මාන්ත වැනි පොහොසත් විවිධ නිෂ්පාදන පරාසයක් ලබාදෙන මධ්‍යම පළාත “ශ්‍රී ලංකාවේ කිරුළු පළන් ආභරණය” ලෙස ස්ථානගත කළ හැකිය. සියයට 63ක වෘක්ෂ ආවරණය සහ මධ්‍යම පළාතෙන් ආරම්භ වන රටේ සියලුම ප්‍රධාන ගංගා හේතුවෙන් භූගෝලීය වශයෙන් “කාබන් උදාසීන” යෝජනාවක් ලෙස ආඩම්බරයෙන් කතා කිරීමටද හැකිය. ඒ අතර යුනෙස්කෝ උරුම ස්ථාන 8 න් 4 කටම නිවහන වන්නේ මධ්‍යම පළාතය. 
සංචාරය කරන ප්‍රධාන ගමනාන්ත ස්ථානවලින් එකක් වන්නේ දළදා මාලිගාවය. සංචාරකයන්ගෙන් සියයට 65ක් පමණ මෙම ස්ථානයට පැමිණේ. එහෙත් සනීපාරක්ෂාව යනු තවමත් විසඳුමක් ලබාදී නොමැති ප්‍රධාන ගැටලුවකි. අවට ඇති මාර්ගෝපදේශකයන්ගේ මාෆියාව නරඹන්නන්ගේ අත්දැකීමට අහිතකරය. සංචාරක කාලය තුළ කළමනාකාරිත්වය විසින් ජංගම වැසිකිළියක් හඳුන්වා දෙන නමුත් එය තිරසාරභාවය සඳහා ක්‍රියාකාරීව දුෂ්කරය. අනෙක් ගමනාන්ත දෙක වන්නේ හක්ගල උද්‍යාන සහ රාජකීය උද්භිද උද්‍යාන වන අතර ඒවාට ශක්තිමත් සමාලෝචන ඇත. එහෙත් වාහන නැවැත්වීම බියකරු සිහිනයකි. බයිසිකල් ධාවන පථයක් හෝ ගායන දිය උල්පතක් මෙන් නිෂ්පාදනය සමකාලීන කිරීමට නව චින්තනයක් හඳුන්වා දිය යුතු නමුත් ඊට අරමුදල් අවශ්‍ය වේ.
ශ්‍රී ලංකාවට පැමිණෙන විදේශිකයන්ගෙන් සියයට 21 ක් සීගිරිය නැරඹීමට පැමිණෙන නමුත්, අවාසනාවකට මෙන් අදටත් එම වෙබ් අඩවිය ක්‍රෙඩිට්කාඩ් ගෙවීම් පිළිගන්නේ නැත. අන්තර්ජාලය හරහා ටිකට්පත් මිලදී ගැනීම නිලධාරිවාදය දිරිමත් නොකෙරේ. රුපියල් බිලියන 4 ක් එකතු කරනු ලැබේ, එහෙත් අත්දැකීම සමකාලීන කළ ඊජිප්තු පිරමිඩවල ආකාරයට නව නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සඳහා කිසිදු මුදලක් ආයෝජනය නොකෙරේ. නුවරඑළිය නගරය ජල ගැටලුව සහ දුර්වල නගර සැලසුම්කරණය සමග අභියෝගයට ලක්ව ඇති අතර, ඒවා තවමත් විසඳා නොමැත. බොහෝ දේශපාලනඥයන් ප්‍රකාශ නිකුත් කළද උපායමාර්ගික සංවර්ධනය සිදු නොවේ. සියලු අනුමැතිය ලබාදීමෙන් පසුව පවා දූෂණ ගැටලුවක් හේතුවෙන් කේබල් කාර් ව්‍යාපෘතියක් නතරව ඇත. 

ඌව පළාත
මෙය බදුල්ල සහ මහියංගන දිස්ත්‍රික්කවලින් සමන්විත වේ. ස්ථානගත කිරීම අනුව ඉතා පැහැදිලිවම “ශ්‍රී ලංකාවේ වික්‍රමාන්විත පළාත” විය හැකිය. උසම දිය ඇල්ල වන බඹරකන්ද සිට ඉහළම ශ්‍රේණිගත කිරීම් සහිත ඇඩිසම් ආරාමය, ලිප්ටන් සීට්ස්, දියලුම සහ දුන්හිඳ දිය ඇලි දක්වා සහ රාවණා ත්‍රාසජනක ක්‍රීඩා සඳහා ඉඩකඩ ඇති අක්කර 98 වැනි සුවිශේෂ වෙළෙඳ නාම දක්වා විස්මයජනක නිෂ්පාදන කිහිපයක් තිබේ. විස්මයජනක ඇල්ල නගරය අමතක නොකළ යුතුය. එහෙත් නැවතත් අභියෝග රාශියක් ඇත.
ප්‍රසිද්ධ ඇල්ල නගරයේ ස්වස්ථතාව සහ සනීපාරක්ෂාව පිළිබඳ බරපතළ ගැටලුවක් පවතී. සංචාරකයන් සඳහා භාවිත කිරීමට පොදු වැසිකිළියක් නොමැත. කසළ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලිය අඩාල වී ඇති අතර එමඟින් ප්‍රදේශයේ මදුරුවන් බෝවීම වැඩි වී තිබේ. ගොඩනැගිල්ලේ ආරක්ෂාව පිළිබඳ ගැටලුවක් බවට පත්ව ඇති බැවින් සංචාරක නරඹන්නන්ගේ මධ්‍යස්ථානය වසා දැමීමට නියමිතය. හල්දමුල්ලට විභවයක් ඇත, එහෙත් ශක්තිමත් ප්‍රතිපත්තියක් සමග සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අවධානය යොමු කළ සහාය අවශ්‍ය වේ. ඇඩිසම් යනු බහුලව සමාලෝචනය කරන ලද ස්ථානයක් වන නමුත් වාහන නැවැත්වීම බරපතළ ගැටලුවක් වන අතර, ඇඩිසම් ස්ට්‍රෝබෙරි සිග්නේචර් සන්නාමයේ තිරසාරභාවයට වඳුරන් තර්ජනයක්ව ඇත. ප්‍රතිපත්ති සම්පාදකයන් කිසිදු අවධානයක් යොමු කර නැත. 

සමාප්තිය
ට්‍රම්ප්ගේ තීරුබදු සහ ගෝලීය ආර්ථික අවපාතය හේතුවෙන් ඇති වන වෙළෙඳ අභියෝග සැලකිල්ලට ගෙන, ශ්‍රී ලංකාව ස්ථාවර කිරීමට ක්‍රමයක් සොයා ගැනීමට අපට සිදුවේ. සෑම කෙනකුම පවසන්නේ පහළින්ම එල්ලෙන පළතුර සංචාරක ව්‍යාපාරය බවයි. මෙය සිදුකිරීමට හොඳම ක්‍රමවලින් එකක් වන්නේ කර්මාන්තයට “වෙළෙඳ නාම කළමනාකරණ ව්‍යුහයක්” හඳුන්වා දීම සහ පසුව තියුණු උපාය මාර්ගයක් සකස් කිරීමය.