ශ්‍රී ලංකාවට උපායමාර්ගික අවශ්‍යතා සහ වෙළෙඳපොළ ප්‍රතිසංස්කරණ අතර තෝරා ගැනීමක් කිරීමට අවශ්‍යතාවක් නැත. සැබැවින්ම උක්ත කරුණු දෙකටම සහජීවනයෙන් සිටිය හැකිය සහ සහජීවනයෙන් සිටිය යුතුය. නවීන, මූල්‍යමය වශයෙන් ශක්‍ය විදුලිබල අංශයක් විනිවිදභාවය, ස්වාධීනත්වය සහ වගවීම යන මූලධර්ම මත රඳා
පැවතිය යුතුය.
ප්‍රගතියත් සමග ඉදිරියට ලංකාවේ බලශක්ති අනාගතයට විදුලිබල මණ්ඩලය විමධ්‍යගත කිරීම අතිශයින් වැදගත් ඇයි? යනුවෙන් ඇඞ්ඩොකාටා ආයතනය සකස්කළ වාර්තාවක් අපවෙත එවා තිබේ. මේ වාර්තාවේ මුල් කොටස් පසුගිය දිනවල පළවිය. මේ එහි අවසන් කොටසයි.
සම්ප්‍රේෂණය:
එහි ඉහළ ප්‍රාග්ධන තීව්‍රතාව සහ ජාල පාදක ව්‍යුහය හේතුවෙන් සම්ප්‍රේෂණය ඇත්ත වශයෙන්ම ස්වාභාවික ඒකාධිකාරයක් වුවද එහි නිසි ක්‍රියාකාරිත්වය හෝ උපායමාර්ගික අධීක්ෂණය සහතික කිරීම සඳහා සියයට 100ක රාජ්‍ය හිමිකාරිත්වය අවශ්‍ය නොවේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ලං.වි.ම විසින්ම පිළිගන්නා පරිදි ජාතික විදුලිබල පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීමට සහ පුළුල් කිරීමට අවශ්‍ය ප්‍රාග්ධනය බලමුලු ගැන්වීම උදෙසා රජය අරගල කරයි. එමගින් වර්ධනය වන බලශක්ති ඉල්ලු‍ම සපුරාලීමට හෝ පුනර්ජනනීය ප්‍රභව කාර්යක්ෂමව ඒකාබද්ධ කිරීමට රටට ඇති හැකියාව සීමා වේ.
හොඳින් ව්‍යුහගත සහන ගිවිසුම් සහ විනිවිද පෙනෙන වෙන්දේසි (උදා: රාජ්‍ය පෞද්ගලික හවුල්කාරිත්වය) හරහා තරගකාරිත්වය තවමත් පෝෂණය කළ හැකිය. මෙම ආකෘතියේ දී, සමාගම් තරග කරන්නේ යටිතල පහසුකම් අනුපිටපත් කිරීමෙන් නොව ජාලය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ අයිතිය සඳහා ලංසු තැබීමෙනි. මෙය (අ) මිල මත පදනම් වූ වෙන්දේසිවල ස්වරූපය ගත හැකිය. එහිදී අඩුම සිල්ලර මිල හෝ ආදායම් අවශ්‍යතාව ලබා දෙන සමාගම ජයග්‍රහණය කරයි, නැතහොත් (ආ) ගාස්තු මත පදනම් වූ වෙන්දේසිවල ස්වරූපය ගත හැකිය. එහිදී ජයග්‍රාහී සමාගම ඉහළම මිලදී ගැනුම් ගාස්තුව හෝ අඩුම ලබා ගත හැකි ගෙවීම ලංසු තබන සමාගම වේ.
සහනයක් අවසන් වූ විට (කල් ඉකුත් වීම හෝ කලින් අවසන් කිරීම හේතුවෙන්) සහ නව සමාගමක් ලංසුව දිනා ගත් විට, කොන්ත්‍රාත් නියමයන් මත පදනම්ව, වත්මන් සමාගමට අතීත ආයෝජන සඳහා වන්දි ලබා දිය හැකිය. මෙයට වත්කම්වල අවශේෂ වටිනාකම, ආයෝජන මත නියාමනය කරන ලද ප්‍රතිලාභයක් හෝ ශුද්ධ වර්තමාන වටිනාකම (NPV)44 මත පදනම් වූ අවසන් කිරීමේ ගෙවීමක් ඇතුළත් විය හැකිය. එවැනි රාමු වෙළෙඳපොළ වැනි දිරිගැන්වීම් සහ ඒකාධිකාරයක් තුළ වුවද සේවා කාර්යක්ෂමව සැපයීමට බලපෑම් කරයි.
වෙළෙඳපොළ තත්වය අනිසි ලෙස භාවිත කිරීම පිළිබඳ සැලකිලිමත් වීම, එනම් අධික ගාස්තු අය කිරීම, සේවා ප්‍රතික්ෂේප කිරීම හෝ ප්‍රමාද වූ සම්බන්ධතා වැනි දැඩි නියාමන අධීක්ෂණයක් හරහා විසඳනු ලැබේ. බලපත්‍ර අවලංගු කිරීමට හෝ සේවා බැඳීම් උල්ලංඝනය කරන ක්‍රියාකරුවන්ට දඬුවම් පැනවීමට නියාමකයන්ට බලය ඇත. එපමණක් නොව, සහන ගිවිසුම්වලට සාමාන්‍යයෙන් කාර්යසාධන මිණුම් සලකුණු, මූල්‍ය ඇපකර, පියවරෙන් පියවර අයිතිවාසිකම් සහ වත්කම් ආපසු හැරවීමේ වගන්ති ඇතුළත් වන අතර, ක්‍රියාකරුවන් ඉටු කිරීමට අපොහොසත් වුවහොත් ජාලයේ පාලනය මහජනතාව සමග පවතින බව සහතික කරයි. ආරවුල් විසඳනු ලබන්නේ නීතිමය යාන්ත්‍රණ හරහා මිස භෞතික සේවා ප්‍රතික්ෂේප කිරීමකින් නොවේ. එවැනි පරිසරයක, පුද්ගලික ක්‍රියාකරුවන්ට ”ජාලය ප්‍රාණ ඇපයට තබා ගත නොහැක”. පාරිභෝගිකයන් ආරක්ෂා කරනු ලබන්නේ සහන ලාභියාගේ හොඳ හිතෙන් නොව බලාත්මක කළ හැකි නීති මගිනි. වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ රැහැන් අයිති වන්නේ කාටද යන්න නොව පද්ධතිය විනිවිදභාවයෙන් පාලනය වන්නේද, ස්වාධීනව නියාමනය කරන්නේද සහ ඵලදායී ලෙස බලාත්මක කරන්නේද යන්නයි. බෙදාහැරීමේ ක්‍රියාකරුවන්ටද එයම අදාළ වේ.
ස්වාභාවික ඒකාධිකාරයක් වුවද, සම්ප්‍රේෂණයේ සම්පූර්ණ රාජ්‍ය අයිතියට වඩා වෙළෙඳපොළ සඳහා තරගකාරිත්වය (ක්‍රියාකාරී සහ භූගෝලීය කොටස් කිරීම මගින්) හරහා කළමනාකරණය කළ හැකි ආකාරය පිළිබඳ ප්‍රබල උදාහරණයක් ආර්ජන්ටිනාවේ සම්ප්‍රේෂණ අංශය සපයයි. රජය එහි බෙදාහැරීමේ සහ සම්ප්‍රේෂණ පහසුකම් වසර 95කට සහන ලෙස විකුණා දැමීය.
පෞද්ගලික සම්ප්‍රේෂණ සමාගම් හතක් ඇති අතර, ජාතික අධි වෝල්ටීයතා සම්ප්‍රේෂණ ජාලය නඩත්තු කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ට්‍රාන්ස්වර් ප්‍රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. ඊට අමතරව, කලාපීය සම්ප්‍රේෂණ සමාගම් පහක් අභ්‍යන්තර කලාපීය සම්ප්‍රේෂණය සඳහා වගකිව යුතු අතර, හත්වන සමාගමක් යාසිරේටා ජල විදුලි වේල්ල බුවනෝස් අයර්ස් කලාපයට සම්බන්ධ කරන ව්‍යාපෘති-නිශ්චිත මාර්ගයක් කළමනාකරණය කරයි. ආර්ජන්ටිනාවේ අධි වෝල්ටීයතා විදුලි සම්ප්‍රේෂණ පද්ධතිය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ට්‍රාස්නර්ගේ සහනය කළමනාකරණ කාල පරිච්ඡේද නවයකට බෙදා ඇත (ආරම්භක අවුරුදු 15ක කාලයක් සහ ඉන් පසුව අවුරුදු 10ක කාල පරිච්ඡේද අටක්). සෑම කාල පරිච්ඡේදයක් අවසානයේම, සහනය මුද්‍රා තැබූ ලංසුව හරහා නැවත වෙන්දේසි කරනු ලැබේ. වත්මන් ක්‍රියාකරුට සහභාගී විය හැකි අතර එය ඉහළම මිලදී ගැනුම් ලංසුව ඉදිරිපත් කළහොත් පමණක් පාලනය රඳවා ගනු ඇත. එසේ නොමැති නම්, එය සහනය අහිමි වනු ඇත. එහෙත් ජයග්‍රාහී ලංසු මුදලින් වන්දි ලබා දෙනු ඇත. මෙම ව්‍යුහය සැලසුම් කර ඇත්තේ රජයට වරින් වර සහන කොන්දේසි යාවත්කාලීන කිරීමට ඉඩ සලසමින් වත්මන් ක්‍රියාකරුට ජාලයේ ආයෝජනය කිරීමට සහ නඩත්තු කිරීමට දිරිගැන්වීමක් ලබා දෙන බව සහතික කරමිනි.
ඉහත සඳහන් සෑම ආයතනයක්ම ස්වාධීනව ක්‍රියාත්මක වන අතර, විවෘත ප්‍රවේශ නීති මගින් කලාප හරහා ජනක යන්ත්‍ර සහ ගැනුම්කරුවන්ට හිමිකාරිත්වය නොසලකා සමාන කොන්දේසි මත සම්ප්‍රේෂණ යටිතල පහසුකම් වෙත ප්‍රවේශ විය හැකි බව සහතික කරයි. මෙම ව්‍යුහය පෙන්නුම් කරන්නේ වෙළෙඳපොළ සඳහා සුදුසු නියාමනයක් සහ තරගකාරිත්වයක් සහිතව, තීරණාත්මක යටිතල පහසුකම් සියයට 100ක රාජ්‍ය හිමිකාරිත්වය මත රඳා නොසිට කාර්යක්ෂම, තරගකාරී සහ ඇතුළත් ලෙස පැවතිය හැකි බවයි.
උපායමාර්ගික පාලනය රඳවා ගැනීම සඳහා, රජයට ‘රන් කොටස්‘ ආකෘතියක්ද අනුගමනය කළ හැකි අතර, එමගින් බහුතර හිමිකාරිත්වය පෞද්ගලික හෝ මිශ්‍ර ආයතනයක් සමග පැවතුනද, ප්‍රාග්ධන ව්‍යුහය, ව්‍යාපාර පැතිකඩ, අත්පත් කර ගැනීම සහ ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ විසුරුවා හැරීම වැනි ප්‍රධාන තීරණ කෙරෙහි නිෂේධ බලය ලබා දේ. මෙම ආකෘතිය එක්සත් රාජධානියේ විදුලි සංදේශ සහ ගෑස් වැනි මහජන උනන්දුවට තීරණාත්මක යැයි සැලකෙන අංශවල සාර්ථකව භාවිත කර ඇති අතර එහිදී අකාර්යක්ෂම පූර්ණ රාජ්‍ය පාලනයකට යොමු නොවී නියාමන සහ ප්‍රතිපත්තිමය අවශ්‍යතා ආරක්ෂා කරනු ලැබේ.
බෙදාහැරීම සහ සැපයුම:
සම්ප්‍රේෂණය මෙන්ම, එකම කලාපයේ අනුපිටපත් ජාල යටිතල පහසුකම් සමග සම්බන්ධ ඉහළ ස්ථාවර පිරිවැය සහ අකාර්යක්ෂමතාව හේතුවෙන් විදුලිබල බෙදා හැරීමද ස්වාභාවික ඒකාධිකාරයක් ලෙස සැලකේ. කෙසේ වෙතත්, සියලු‍ම බෙදාහැරීමේ කාර්යයන් තනි, රාජ්‍ය හිමිකාරීත්වය සහිත ආයතනයක් බවට ඒකාබද්ධ කිරීම මෙයින් සාධාරණීකරණය නොකරයි.
ශ්‍රී ලංකාවේම අත්දැකීම් ව්‍යුහාත්මක වෙන්වීමේ වටිනාකම පෙන්නුම් කරයි. 1980 ගණන්වල සිට, ලංකා විදුලිබල මණ්ඩලය සහ ලංකා විදුලි සමාගම (LECO) සහජීවනයෙන් කටයුතු කර ඇති අතර, වෙන්වීම (පොදු අයිතිය තුළ පවා) වඩා හොඳ ප්‍රතිඵල ලබා දිය හැකි බව පෙන්නුම් කරයි. රට දැනට විදුලිය බෙදා හැරීම, සැපයීම සහ විකිණීම සඳහා බලපත්‍රලාභී කලාප 5 කට බෙදා ඇත. මෙයින්, බලපත්‍ර 4 ක් ලංකා විදුලිබල මණ්ඩලය විසින් දරනු ලබන අතර, එය රටේ සියයට 97කට වඩා සහ පාරිභෝගිකයන්ගෙන් සියයට 91ක් ආවරණය කරයි. 1984 දී ලංකා විදුලිබල මණ්ඩලයේ අනුබද්ධිත ආයතනයක් ලෙස පිහිටුවන ලද ලංකා විදුලි සමාගම, ප්‍රධාන වශයෙන් ගාල්ල සහ මීගමුව අතර බටහිර වෙරළබඩ තීරය දිගේ, කලින් පළාත් පාලන ආයතන විසින් සේවය කරන ලද ඉතිරි ප්‍රදේශවල බෙදා හැරීම කළමනාකරණය කරයි.
පොදු අයිතියක් තිබියදීත්, LECO වාණිජමය වශයෙන් නැඹුරු වූ, කාර්ය සාධනය මත පදනම් වූ උපයෝගිතා ආයතනයක් ලෙස ක්‍රියාත්මක වේ. එය ලංකා විදුලිබල මණ්ඩලයේ සම්ප්‍රේෂණ බලපත්‍රලාභියාගෙන් විදුලිය මිලදී ගන්නා අතර අඩු තාක්ෂණික සහ වාණිජමය පාඩු නිරන්තරයෙන් පෙන්නුම් කරයි (ලංකා විදුලිබල මණ්ඩලය හා සසඳන විට එහි සම්ප්‍රේෂණ ජාලයේ දිගෙහි වාසිය නිසා), ඉහළ බිල්පත් කාර්යක්ෂමතාව සහ උසස් සේවා සැපයීම හේතුවෙන් ඔවුන්ගේ කාර්යසාධනය දියුණු රටවලට සැසඳිය හැකිය. එහි සාර්ථකත්වය පැන නගින්නේ එහි ස්වාධීනත්වය සහ වාණිජ පාලන ව්‍යුහයෙනි. එය රජයේ නීතිරීතිවලින් සහ ග්‍රාමීය ප්‍රදේශවලට විදුලිය ව්‍යාප්ත කිරීම වැනි දේශපාලන ව්‍යාපෘතිවලින් එය ආරක්ෂා කරයි.
නියාමන ආකෘතිය LECO ස්ථාවර මිලකට තොග බලය මිලදී ගැනීමෙන් සහ පිරිවැය අයකර ගැනීමෙන් ඔබ්බට බෙදාහැරීමේ ආදායම තබා ගැනීමෙන් අතිරික්තය රඳවා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. මෙම ප්‍රතිපත්තිය 2011 දී හඳුන්වා දුන් විදුලි සැපයුම් ගාස්තු බදු නියාමන ව්‍යුහය තුළ විධිමත් කරන ලද අතර, එය ලංකා විදුලිබල මණ්ඩලයේ අභ්‍යන්තර බෙදාහැරීමේ අංශවලට සමාන සමාගමක මූල්‍ය වත්කම්වලින් කොටසක් ඉතිරි කොටස්වලින් වෙන් කරන අතථ්‍ය බාධක පැමිණවීමෙන් විධිවිධාන ද පුළුල් කළේය. කෙසේ වෙතත්, මේවා අර්ධ වශයෙන් පමණක් ක්‍රියාත්මක කර ඇත, මන්ද ලංකා විදුලිබල මණ්ඩලයේ තොග සැපයුම් ගිණුමේ හිඟය පියවා ගැනීම සඳහා එහි සම්ප්‍රේෂණ සහ බෙදාහැරීමේ අංශ වලින් අතිරික්තය භාවිත කිරීම දිගටම කරගෙන යයි. මෙය මූල්‍ය විනයට බාධා කරන අතර කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු කිරීම් අඩාළ කරයි.
2025 සංශෝධනයේ යෝජනා කර ඇති පරිදි, රජය සතු තනි බෙදාහරින්නකු බවට පරිවර්තනය කිරීම අකාර්යක්ෂමතා ගැඹුරු කරන අතර වගවීම දුර්වල කරයි. ස්වාධීන ආයතන එකිනෙකාට එරෙහිව මිණුම් සලකුණු කිරීමෙන් පැන නගින කාර්ය සාධන දිරිගැන්වීම්ද එමගින් මකා දමනු ඇත, විශේෂයෙන් ශ්‍රී ලංකාවේ බෙදාහැරීමේ සමාගම් බෙදාහැරීමේ සහ සැපයුම් කාර්ය සඳහා වගකිව යුතු අතර ඉදිරි කාලය සඳහා එය දිගටම කරගෙන යනු ඇත. ස්වාධීන බෙදාහැරීමේ ආයතන ඉල්ලු‍මට ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ මුලපිරීම්, නිශ්චිත පාරිභෝගික කොටස්වලට ගැළපෙන බලශක්ති කාර්යක්ෂමතා වැඩසටහන්, ප්‍රජා මට්ටමේ බැටරි ගබඩා කිරීම සහ වාහන-සිට-ජාල දක්වා වන තාක්ෂණය වැනි පාරිභෝගික අවශ්‍යතා සඳහා නවෝත්පාදන සහ ප්‍රතිචාර දැක්වීමට අවකාශය නිර්මාණය කරයි. මෙම වර්ධනයට මෙහෙයුම් ස්වාධීනත්වය, උපායමාර්ගික නම්‍යශීලීභාවය සහ තරගකාරී පරිසරයක් අවශ්‍ය වේ. වැදගත් වන්නේ, ස්වාධීන බෙදාහරින්නන් තවමත් මිල සීමා හෝ ආදායම් සීමා වැනි උපකරණ හරහා ඵලදායී ලෙස නියාමනය කළ හැකි වීමත්, ඕස්ට්‍රේලියාවේ සිදු කරනු ලබන පරිදි, පස් අවුරුදු ආදායම් තීරණ බොහෝ බෙදාහරින්නන්ට මග පෙන්වයි. කාලයත් සමග, බෙදාහැරීමේ අංශයට පුද්ගලික ප්‍රාග්ධනය හඳුන්වා දීමෙන්, යුරෝපා සංගමයේ හෝ ඕස්ට්‍රේලියාවේ ඇති ආකාරයටම තරගකාරී විදුලි වෙළෙඳපොළවල් මතුවීමට ඉඩ සලසමින්, සිල්ලර වෙළෙඳාමෙන් (සැපයුම) ජාලය (වයර්) විසුරුවා හැරීම වැනි තවදුරටත් ප්‍රතිසංස්කරණ සඳහා මග පෑදිය හැකිය.
LECO ඵලදායී වන්නේ එහි මහජන අයිතිය නිසා නොව, එහි දිරිගැන්වීමේ ව්‍යුහය, පාලන ආකෘතිය සහ මෙහෙයුම් ස්වාධීනත්වය නිසා වන අතර එය එහි ක්‍රියාකාරිත්වය සහ නවෝත්පාදනය මෙහෙයවයි. නිදසුනක් වශයෙන්, LECO ස්මාර්ට් මීටර් හඳුන්වා දීමට ඉක්මන් වී ඇති අතර එමගින් පාරිභෝගිකයන්ට ඔවුන්ගේ විදුලි භාවිතය වඩාත් ඵලදායී ලෙස නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ කළමනාකරණය කිරීමට හැකි වේ. ශ්‍රී ලංකාව රජය සතු බෙදාහැරීමේ සමාගමකට ප්‍රතිවිරුද්ධව, සමාන ස්වාධීනත්වයක් සහ ව්‍යුහයක් සහිත බෙදාහැරීමේ සමාගම් හතරක් ඇති කිරීමේ මුල් සැලැස්ම සමග ඉදිරියට ගියහොත්, මධ්‍යගත ඒකාධිකාරයක අකාර්යක්ෂමතාව ශක්තිමත් කිරීම වෙනුවට “LECO 4ක්” නිර්මාණය කරමින් LECOආකෘතිය අනුකරණය කළ හැකිය.
නිගමනය:
ලංකාව විදුලිබල අංශ ප්‍රතිසංස්කරණ ගමනේ තීරණාත්මක සන්ධිස්ථානයක සිටී. 2024 අංක 36 දරණ ලංකා විදුලිබල පනතට කරන ලද 2025 සංශෝධනය, පූර්ණ රාජ්‍ය පාලනය යටතේ උත්පාදනය, සම්ප්‍රේෂණය සහ බෙදා හැරීම නැවත ඒකාබද්ධ කිරීමට උත්සාහ කරන අතර, දශක ගණනාවක ප්‍රගතිය සහ දේශීය හා ගෝලීය උදාහරණ දෙකෙන්ම ඉගෙනීම අහෝසි කිරීමේ අවදානමක් ඇත. රාජ්‍ය මූල්‍ය දැඩි පීඩනයකට ලක්ව ඇති අවස්ථාවක, ආයතනික විශ්වසනීයත්වය නැවත ගොඩනැගිය යුතු අතර, දිගුකාලීන යටිතල පහසුකම් අවශ්‍යතා වර්ධනය වෙමින් පවතින අවස්ථාවක, පුද්ගලික සහභාගීත්වය ප්‍රතික්ෂේප කිරීම සහ සේවා සැපයුම් කොටස් කිරීම අඩු ප්‍රතිලාභ සහිත ඉහළ වියදම් උපාය මාර්ගයකි.
ගෝලීය අත්දැකීම්වලින් පෙනී යන්නේ විදුලිබල අංශයේ කාර්යක්ෂමතාව, නවෝත්පාදනය සහ ආයෝජන වඩාත් හොඳින් පෝෂණය කරනු ලබන්නේ මධ්‍යගත රාජ්‍ය ඒකාධිකාරය හරහා නොව, තරගකාරිත්වය සහ ප්‍රාග්ධනය පිළිගන්නා හොඳින් නියාමනය කරන ලද, ක්‍රියාකාරීව වෙන් කරන ලද ව්‍යුහ හරහා බවයි. මෙම සන්දර්භය තුළ, ඒකාබද්ධ කිරීම යනු ආයතනික ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමේ අභ්‍යාසයක් පමණක් නොවේ. 1990 ගණන්වල විදුලි සංදේශ ප්‍රතිසංස්කරණවලින් පසු ශ්‍රී ලංකාවේ දක්නට නොලැබුණු පරිමාණයකින් පුද්ගලික ආයෝජන විවෘත කිරීම සඳහා වන පළමු පියවර මෙය විය හැකිය. අනෙක් අතට මේ ඔස්සේ ආර්ථිකය පුරා පිරිවැය තරගකාරිත්වය සහ ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවිය හැකිය. මෙම ක්‍රියාවලිය ආපසු හැරවීම හෝ ප්‍රමාද කිරීම සහ රාජ්‍ය පාලනය යටතේ සිරස් ඒකාබද්ධතාවට ආපසු යාම, ශ්‍රී ලංකාවේ බලශක්ති අංශය ඌන ආයෝජන සහ අකාර්යක්ෂමතාවේ චක්‍රයකට සීමා කිරීමේ අවදානමක් ඇත.
ශ්‍රී ලංකාවට උපායමාර්ගික අවශ්‍යතා සහ වෙළෙඳපොළ ප්‍රතිසංස්කරණ අතර තෝරා ගැනීමක් කිරීමට අවශ්‍යතාවක් නැත. සැබැවින්ම උක්ත කරුණු දෙකටම සහජීවනයෙන් සිටිය හැකිය සහ සහජීවනයෙන් සිටිය යුතුය. නවීන, මූල්‍යමය වශයෙන් ශක්‍ය විදුලිබල අංශයක් විනිවිදභාවය, ස්වාධීනත්වය සහ වගවීම යන මූලධර්ම මත රඳා පැවතිය යුතුය.
ශ්‍රී ලංකාව මූල්‍ය විනය සහ බලශක්ති ආරක්ෂාව යන ද්විත්ව අභියෝගවලට මුහුණ දීමට නම්, එය ඉදිරියට යා යුතුය, ආපස්සට නොයා යුතුයි. මධ්‍යගත, පාඩු ලබන ආකෘතියකට ආපසු යාමට වඩා, රජය පෞද්ගලික අංශයේ විශේෂඥතාව පිළිගන්නා, නියාමනය හරහා මහජන උනන්දුව ආරක්ෂා කරන සහ LECO වැනි සාර්ථක දේශීය ආකෘති පරිමාණයෙන් අනුකරණය කරන (LECO අවශෝෂණය කර ගැනීම හෝ විසුරුවා හැරීම වෙනුවට) නිර්භීත, පරෙස්සමෙන් කළමනාකරණය කළ ප්‍රතිසංස්කරණ සමග ඉදිරියට යා යුතුය. කොටස්වලට වෙන් කර සේවා සැපයීම විසඳුමක් පමණක් නොව, එය වඩාත් තිරසාර, ඔරොත්තු දෙන සහ සේවා-නැඹුරු බලශක්ති අනාගතයක් සඳහා අවශ්‍ය පියවරකි.
